Author Archives: admin

Ik schrijf een [boek / handleiding / rapport] over [onderwerp]. Help me een logische inhoudsopgave te maken van 5-8 hoofdstukken met een korte beschrijving per hoofdstuk.

💡 Waarom werkt dit? Een goede inhoudsopgave is eigenlijk een miniargumentatie — elk hoofdstuk bouwt voort op het vorige.

Schrijf een krachtige openingsstatement voor het debat over [stelling]. Ik sta aan de kant van [voor/tegen]. Duur: 90 seconden. Begin met iets onverwachts.

💡 Waarom werkt dit? Het onverwachte begin verstoort de aannames van je publiek — ideaal om aandacht te grijpen.

Schrijf een aanbevelingsbrief voor [persoon] in de context van [waarvoor: nieuwe functie / samenwerking / award]. Basis: [beschrijf de persoon en zijn/haar bijdrage]. Specifiek en overtuigend.

💡 Waarom werkt dit? Concrete voorbeelden in een aanbevelingsbrief zijn veel overtuigender dan algemene loftuitingen.

Geef me 10 conversatiestarters voor gebruik in [context: teammeeting / klantgesprek / netwerkevenement]. Doel: echte verbinding maken, geen smalltalk.

💡 Waarom werkt dit? Echte verbinding begint met vragen over betekenis en motivatie, niet over feiten en functies.

Schrijf een thought leadership artikel van 400 woorden over [onderwerp]. Positioneer de schrijver als expert met een verrassend standpunt dat afwijkt van de gangbare mening.

💡 Waarom werkt dit? Afwijken van de gangbare mening is wat thought leadership onderscheidt van informatieve content.

Schrijf een interne memo over [beslissing of update] voor [doelgroep: team / management / afdeling]. Maximaal 250 woorden. Structuur: aanleiding, kern, actie die verwacht wordt.

💡 Waarom werkt dit? De verwachte actie is het meest verwaarloosde onderdeel van een memo — zonder dat weten mensen niet wat te doen.

Ik geloof dat [aanname over mijn klant / markt / situatie]. Hoe kan ik dit geloof testen in minder dan een week, met minimale middelen?

💡 Waarom werkt dit? Aannames testen in een week maakt van strategie een experiment — en van leren een gewoonte.

Mijn team werkt aan [werkzaamheden] voor [organisatie of klanten]. Schrijf een missiestatement van twee zinnen die de teamidentiteit beschrijft en motiveert.

💡 Waarom werkt dit? Een team-missie die motiveert gaat over bijdrage en betekenis, niet over taken.

Ik wil een creatieve brainstorm doen over [onderwerp] maar kom steeds op dezelfde ideeën. Geef me 5 creatieve denkprikkels of restricties om buiten mijn normale denkpatroon te treden.

💡 Waarom werkt dit? Restricties zijn paradoxaal: ze lijken creativiteit te beperken maar ze dwingen je tot ongebruikelijke oplossingen.

Schrijf mijn persoonlijke pitch van 90 seconden voor [context: sollicitatie / freelance opdracht / investeerder benaderen]. Focus op wat ik breng, niet op mijn CV.

💡 Waarom werkt dit? Wat je brengt is relevanter dan wat je hebt gedaan — de pitch gaat over de ander, niet over jou.